Das Jahr 2025 ist da, und mit ihm kommen viele Veränderungen, Herausforderungen und Trends für die Branche. In diesem Artikel möchten wir die fünf wichtigsten Audittrends beleuchten, die die Prüfungsarbeit prägen werden, und ihre Auswirkungen auf Prüfer, deren Mandanten und das gesamte Ökosystem.
1. Das Jahr der KI
Beginnen wir mit einem der zweifellos größten Trends für das kommende Jahr: KI. Für 2025 ist zu erwarten, dass Unternehmen zunehmend KI-Tools implementieren werden. Das Journal of Accountancy schreibt dass KI für die Prüfung von Buchungssätzen oder in der Planungsphase zur Risikoidentifikation eingesetzt werden kann. KI kann Routineaufgaben wie Datenextraktion und -bereinigung automatisieren, wodurch Prüfer sich auf höherwertige Bereiche wie Risikobewertung und professionelle Urteilsbildung konzentrieren können. Dies wird Prüfern helfen, Stakeholdern zukunftsorientiertere Einblicke zu geben und die Rolle der Prüfer von einer retrospektiven Analyse zu einer proaktiveren Beratungs- und zukunftsorientierten Funktion zu erweitern. Laut einem aktuellen Artikel von KPMGsind drei Viertel der befragten Organisationen der Meinung, dass es zumindest einigermaßen wichtig ist, dass ihr externer Prüfer KI in gewissem Umfang einsetzt, was die Erwartungen der Branche unterstreicht und den Druck auf Wirtschaftsprüfungsgesellschaften erhöht, konkrete KI-Lösungen für ihre Prüfungsarbeit zu implementieren. Die Einführung von KI wird jedoch auch Herausforderungen mit sich bringen. KI basiert auf Daten, und diese Daten müssen vollständig, genau, angemessen und in Übereinstimmung mit Gesetzen und Vorschriften erhoben werden. Deshalb ist es unerlässlich, eine Datenquelle zu haben, die Daten in einem standardisierten, leicht zu verarbeitenden Format liefert. Durch den Einsatz einer Lösung wie Verified Transactionskönnen Transaktionsdaten direkt von Nachweisanbietern auf der Circit-Plattform gesammelt werden, gebrauchsfertig und in standardisiertem Format.
2. Mitarbeitergewinnung und -bindung bleiben eine Herausforderung
Unser erster Punkt zur KI führt zu unserem zweiten Trend: dem Personalmangel. Unternehmen müssen nicht nur massiv in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren, um KI effektiv zu nutzen und Prüfmethoden an die Integration von KI-Ergebnissen anzupassen, sondern dieser Wandel wird auch die in der Branche benötigten Fähigkeiten neu definieren, wobei der Schwerpunkt auf Datenanalyse, Technologiekompetenz und kritischem Denken liegt. KI kann nicht nur die Prüfungsqualität verbessern, sondern auch die Rolle des Prüfers neu definieren und den Berufsstand zu einer dynamischeren und technologiegetriebeneren Disziplin machen. Dies stellt sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar. Der Wirtschaftsprüfungsberuf war schon immer als anspruchsvoller Job bekannt, mit langen Arbeitszeiten und einer fragwürdigen Work-Life-Balance. Jüngere Generationen, die jetzt in den Beruf einsteigen, scheinen immer weniger daran interessiert zu sein, die „erforderliche Fleißarbeit zu leisten“, insbesondere wenn dies bedeutet, manuelle Arbeit zu tolerieren oder in einer technologiearmen Umgebung zu arbeiten. Das traditionelle Ausbildungsmodell, bei dem Nachwuchskräfte direkt von erfahrenen Kollegen lernen, wurde durch die Umstellung auf Remote- und Hybrid-Arbeitsumgebungen gestört. Alternative und besser bezahlte Branchen wie Finanzen und Technologie erscheinen für junge Berufseinsteiger zunehmend als bevorzugte Optionen, oder, wie es in einem aktuellen Bericht von KPMG und Forbes heißt: „Die Besten und Klügsten werden von anderen Finanzberufen mit höheren Gehältern abgeworben.“ Eine aktuelle Umfrage von Business Insider wies darauf hin, dass 64 % der Befragten angaben, dass eine Verbesserung der Work-Life-Balance die Prüfungsqualität verbessern würde. Dieselbe Umfrage zeigte, dass etwa ein Drittel der Führungskräfte und Partner der Meinung ist, dass Remote- und Hybridarbeit sich negativ auf die Qualitätskontrolle der Prüfungen in ihrem Unternehmen auswirken. Diese beiden Meinungen scheinen die Spannungen zwischen den verschiedenen Hierarchieebenen zu verdeutlichen und könnten möglicherweise aufzeigen, warum die Lösung für diese Herausforderung noch nicht gefunden wurde. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, prüfen einige Unternehmen technologische Fortschritte, um den erforderlichen manuellen Aufwand zu reduzieren und den Beruf für jüngere Talente attraktiver zu machen. Das Gleichgewicht zwischen technologischer Integration und der Bewahrung wesentlicher praktischer Ausbildung und Mentoring bleibt jedoch eine komplexe Angelegenheit.
3. Regulierung
3a Die USA – Spannungen zwischen einem Berufsstand und seiner Aufsichtsbehörde Das bringt uns zu unserem dritten Trend: Änderungen in der Regulierung. Branchenexperten führen einen Rückgang des Interesses am Berufsstand und die damit verbundenen Herausforderungen bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern auf die verstärkte Regulierung zurück. Dies gilt insbesondere für die USA, wo jüngste Vorschriften und Regeln des PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board) von kleineren und mittelständischen Unternehmen eher als Herausforderung denn als Wegbereiter für eine bessere und fairere Branche wahrgenommen wurden. Ein Beispiel hierfür ist Rule 3502, eine besonders umstrittene Vorschrift, die eine persönliche Haftung für Wirtschaftsprüfer einführt. Viele in der Branche haben diese Regel als Beispiel dafür genannt, warum das Interesse an Prüfungs- und Buchhaltungspositionen abgenommen hat. Ein weiteres Beispiel ist PCAOB’s suggested new Firm and Engagement Metrics rule, die unter anderem über die Beteiligung von Partnern und Management, die Arbeitsbelastung, die Schulungsstunden für Prüfungspersonal und die Bindung von Prüfungspersonal berichten soll. Das Ziel ist klar: die oft subtileren Elemente zu dokumentieren, die die Prüfungsqualität beeinflussen. Mit Blick auf 2025 deuten diese Entwicklungen auf einen Trend zu strengeren Prüfungsregelungen hin. Wirtschaftsprüfungsgesellschaften müssen sich anpassen, indem sie ihre internen Kontrollen verbessern und die Einhaltung der aktualisierten Standards sicherstellen. Die Betonung der Fahrlässigkeit als Haftungsgrundlage zeigt, dass Wirtschaftsprüfer in ihrer Arbeit erhöhte Sorgfalt walten lassen müssen, um Sanktionen zu vermeiden. Dies verdeutlicht auch die Spannungen zwischen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften auf der einen Seite und der SEC (Securities and Exchange Commission) sowie dem PCAOB auf der anderen Seite. Ein kürzlich erschienener Artikel in der Irish Times besagt, dass Deloitte in einem Schreiben an die SEC Bedenken äußerte, dass die Geschwindigkeit, mit der der PCAOB neue Regeln durchsetzt, neue Kosten für Prüfungen verursacht, während das American Institute of Certified Public Accountants davor warnte, dass kleine und mittelständische Unternehmen versucht sein könnten, die Prüfung öffentlicher Unternehmen ganz einzustellen.
3b Das Vereinigte Königreich – Die Gründung von ARGA und CPIA Im Jahr 2024 hat der Financial Reporting Council (FRC) des Vereinigten Königreichs bedeutende Maßnahmen zur Verbesserung der Prüfungsqualität und des Wettbewerbs auf dem Markt umgesetzt. Der FRC's Annual Review of Audit Quality zeigte, dass 26 % der geprüften Audits die erforderlichen Standards nicht erfüllten und 13 % der FTSE 350 Audits Verbesserungen benötigten. Unternehmen wie BDO and Forvis Mazars wurden aufgrund sinkender Leistungen zu dringenden Verbesserungen aufgefordert. Mit Blick auf 2025 können wir im Vereinigten Königreich strengere Prüfungsregelungen erwarten. Die erwartete Gründung der Audit, Reporting and Governance Authority (ARGA) soll die Regulierungsaufsicht weiter stärken und Initiativen wie das neu gegründete Centre for Public Interest Audit (CPIA) sind darauf ausgelegt, das Vertrauen in die Prüfungsarbeit zu stärken, wobei Instrumente wie der jährliche Audit Trust Index Benchmarks für den Fortschritt liefern.
4. Bankanbindung
Da der Bedarf an Echtzeitzugriff auf Finanzdaten wächst, wird eine nahtlose Integration mit Banken die Art und Weise revolutionieren, wie Prüfer Kundendaten erhalten, analysieren und verifizieren. Die Bankanbindung ermöglicht Prüfern den direkten Zugriff auf Transaktionsdaten in Echtzeit von Finanzinstituten, wodurch die Abhängigkeit von vom Kunden bereitgestellten Unterlagen verringert wird und sichergestellt ist, dass Prüfer über die aktuellsten Informationen zur Beurteilung der finanziellen Lage und Risiken verfügen. Dies versetzt Prüfer in die Lage, robustere Analysen von Cashflows, ungewöhnlichen Transaktionen und Mustern durchzuführen, die auf Betrug hindeuten könnten, und eliminiert das Potenzial für Manipulationen von Kontoauszügen oder Ungenauigkeiten in vom Kunden bereitgestellten Informationen. Eine erhöhte Zuverlässigkeit des Prüfpfads stärkt das Vertrauen der Stakeholder, einschließlich Aufsichtsbehörden und Investoren. Wie wir im vorherigen Punkt besprochen haben, werden die regulatorischen Anforderungen an Prüfungen immer strenger. Eine direkte Anbindung an Banken wird Prüfern helfen, die Anforderungen an höhere Genauigkeit und die Einhaltung von Standards wie ISA 240 (Betrug) und ISA 330 (Prüferreaktionen auf Risiken). Circit verfügt über mehr als 52.000 integrierte Nachweisanbieter, die auf unserer Plattform verfügbar sind. Der direkte Anschluss an vertrauenswürdige Quellen in einer sicheren und regulierten Umgebung bedeutet, dass all dies in einer einzigen Lösung abgedeckt wird. Unsere jüngste Partnerschaft mit Swift hat noch mehr Möglichkeiten eröffnet, davon zu profitieren.
5. Vom Kundenservice zum Kundenerlebnis
Der Trend, dass sich die Wirtschaftsprüfung von einem traditionellen Kundenservicemodell hin zu einem Fokus auf das Kundenerlebnis entwickelt, wird sich im Jahr 2025 fortsetzen. Laut dem KPMG-Bericht „Audit 2025: The Future is Now“wünschen sich 62 % der Befragten, dass Prüfer einen klaren Standpunkt zu kritischen Themen formulieren, was eine Nachfrage nach mehr als nur Compliance widerspiegelt; Kunden suchen fundierte, umsetzbare Empfehlungen, die strategische Entscheidungen leiten. Zu den wichtigsten Trends gehört der Wunsch nach größerer Transparenz (47 %) bei der Bildung von Prüfungsurteilen sowie nach Einblicken in Bereiche, die normalerweise nicht von Prüfungen abgedeckt werden. Kunden erwarten auch einen vorausschauenden Ansatz, wobei fast die Hälfte (47 %) die Risikovorhersage und die Nutzung von Datenanalysen zur Aufdeckung von Abhängigkeiten (46 %) priorisiert. Darüber hinaus wünschen sich 42 % ein ganzheitlicheres Verständnis des aktuellen Zustands und der Zukunftsaussichten ihres Unternehmens. Dieser Wandel unterstreicht die Notwendigkeit für Prüfer, über die Bereitstellung von Standardergebnissen hinauszugehen und stattdessen maßgeschneiderte Einblicke zu liefern, die auf ihrem tiefen Verständnis der Abläufe, Kontrollen und der Branche des Kunden basieren. Zusammenfassend Der Wirtschaftsprüfungsberuf im Jahr 2025 durchläuft einen erheblichen Wandel, angetrieben durch technologische Fortschritte, sich entwickelnde Kundenerwartungen und strengere Vorschriften. KI ist der Newcomer mit dem Potenzial, Prüfungen neu zu gestalten, obwohl es noch zu früh sein mag, genau zu sagen, wie und wie dies in der Praxis aussehen wird. Die Gewinnung und Bindung von Talenten bleibt eine Herausforderung, da Unternehmen die technologische Integration mit sinnvoller Mentorenschaft und einer verbesserten Work-Life-Balance in Einklang bringen müssen, um neue Generationen anzusprechen. Eine verstärkte regulatorische Kontrolle, insbesondere in den USA und Großbritannien, drängt Unternehmen dazu, Kontrollen zu stärken und die Prüfungsqualität zu verbessern, aber die Bankanbindung kann Teil der Lösung sein und zur Steigerung der Prüfungsqualität beitragen, indem sie Echtzeitzugriff auf verifizierte Finanzdaten bietet. Schließlich fordern Kunden einen Wandel vom traditionellen Service zu einem maßgeschneiderten Erlebnis, wobei von Prüfern erwartet wird, dass sie umsetzbare Erkenntnisse und vorausschauende Beratung liefern. Zusammen definieren diese Trends die Wirtschaftsprüfung als einen dynamischen, technologiegetriebenen und wertorientierten Beruf neu.
