L'année 2025 est là, et avec elle viendront de nombreux changements, défis et tendances pour le secteur. Dans cet article, nous nous proposons d'explorer les cinq principales tendances de l'audit qui façonneront le travail d'audit et leurs implications pour les auditeurs, leurs clients et l'écosystème dans son ensemble.
1. L'année de l'IA
Commençons par ce qui sera sans aucun doute l'une des plus grandes tendances de l'année à venir : l'IA. Pour 2025, on peut s'attendre à ce que les cabinets mettent de plus en plus en œuvre des outils d'IA. Le Journal of Accountancy écrit que l'IA peut être utilisée pour tester les écritures comptables ou dans la phase de planification pour identifier les risques. L'IA peut automatiser les tâches routinières telles que l'extraction et le nettoyage des données, permettant aux auditeurs de se concentrer sur des domaines à plus forte valeur ajoutée comme l'évaluation des risques et le jugement professionnel. Cela aidera les auditeurs à fournir des informations plus prospectives aux parties prenantes, améliorant le rôle des auditeurs, passant d'une analyse rétrospective à une fonction de conseil plus proactive et prospective. Selon un article récent de KPMG, trois quarts des organisations interrogées estiment qu'il est au moins modérément important que leur auditeur externe utilise l'IA dans une certaine mesure, soulignant les attentes du secteur et augmentant la pression sur les cabinets d'audit pour qu'ils mettent en œuvre des solutions d'IA concrètes pour leurs travaux d'audit. Cependant, l'adoption de l'IA posera également des défis. L'IA repose sur les données, et ces données doivent être complètes, exactes, appropriées et collectées en conformité avec les lois et réglementations. C'est pourquoi il est essentiel de disposer d'une source de données qui fournit des données dans un format standardisé et facile à ingérer. Grâce à une solution comme Verified Transactions, les données transactionnelles peuvent être collectées directement auprès des fournisseurs de preuves sur la plateforme Circit, prêtes à l'emploi et dans un format standardisé.
2. Attirer et retenir le personnel reste un défi
Notre premier point sur l'IA nous amène à notre deuxième tendance : la pénurie de personnel. Non seulement les cabinets devront investir massivement dans la formation du personnel pour exploiter efficacement l'IA et adapter les méthodologies d'audit pour intégrer les résultats de l'IA, mais ce changement redéfinira également les compétences requises dans la profession, en mettant l'accent sur l'analyse de données, la maîtrise technologique et la pensée critique. L'IA pourrait non seulement améliorer la qualité de l'audit, mais aussi redéfinir le rôle de l'auditeur, transformant la profession en une discipline plus dynamique et axée sur la technologie. Cela représente à la fois un défi et une opportunité. La profession d'auditeur a toujours été connue comme un métier exigeant, avec de longues heures de travail et un équilibre vie professionnelle/vie privée discutable. Les jeunes générations qui rejoignent la profession semblent de moins en moins intéressées par le fait de « faire le travail de fond requis », en particulier lorsque cela implique de tolérer un travail manuel ou de travailler dans un environnement peu technologique. Le modèle traditionnel d'apprentissage, où le personnel junior apprend directement des collègues seniors, a été perturbé par le passage aux environnements de travail à distance et hybrides. Des secteurs alternatifs et mieux rémunérés comme la finance et la technologie commencent de plus en plus à apparaître comme les options préférées pour un jeune qui débute sa carrière, ou, comme le souligne un rapport récent de KPMG et Forbes : « Les meilleurs et les plus brillants sont attirés par d'autres professions financières offrant un salaire plus élevé. » Une enquête récente de Business Insider a révélé que 64 % des répondants estimaient qu'une meilleure conciliation vie professionnelle/vie privée améliorerait la qualité de l'audit. La même enquête a souligné qu'environ un tiers des cadres supérieurs et des associés estiment que le travail à distance et hybride a un impact négatif sur le contrôle qualité de l'audit de leur cabinet. Ces deux opinions semblent mettre en évidence les tensions entre les différents niveaux hiérarchiques et pourraient potentiellement expliquer pourquoi la solution à ce défi n'a toujours pas été trouvée. Pour relever ces défis, certains cabinets explorent les avancées technologiques afin de réduire la saisie manuelle requise et de rendre la profession plus attrayante pour les jeunes talents. Cependant, concilier l'intégration technologique avec la préservation d'une formation pratique et d'un mentorat essentiels reste une question complexe.
3. Réglementation
3a Les États-Unis – tensions entre une profession et son régulateur Cela nous amène à notre troisième tendance : les changements réglementaires. Les professionnels du secteur attribuent le déclin de l'intérêt pour la profession et les défis connexes en matière d'attraction et de rétention du personnel à l'augmentation de la réglementation. C'est particulièrement le cas aux États-Unis, où les réglementations et règles récentes adoptées par le PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board) ont été perçues comme un défi pour les cabinets de petite et moyenne taille, plutôt que comme des facilitateurs pour une industrie meilleure et plus équitable. Un exemple en est Règle 3502, une réglementation particulièrement controversée qui introduit la responsabilité personnelle des auditeurs. Beaucoup dans le secteur ont cité cette règle comme un exemple expliquant la diminution de l'intérêt pour les postes d'audit et de comptabilité. Un autre exemple est la nouvelle règle proposée par le PCAOB sur les métriques des cabinets et des missions, qui vise à rendre compte, entre autres, de l'implication des associés et de la direction, de la charge de travail, des heures de formation du personnel d'audit et de la rétention du personnel d'audit. L'objectif est clair : documenter les éléments souvent plus subtils qui influencent la qualité de l'audit. En perspective de 2025, ces développements suggèrent une tendance vers des réglementations d'audit plus strictes. Les cabinets d'audit devront s'adapter en renforçant leurs contrôles internes et en assurant la conformité avec les normes mises à jour. L'accent mis sur la négligence comme base de responsabilité indique que les auditeurs doivent faire preuve d'une diligence accrue dans leur travail pour éviter les sanctions. Cela met également en évidence les tensions entre les cabinets d'audit et de comptabilité d'une part, et la SEC (Securities and Exchange Commission) et le PCAOB d'autre part. Un article récent dans l'Irish Times indique que la lettre de Deloitte à la SEC exprimait des préoccupations quant au fait que la rapidité avec laquelle le PCAOB impose de nouvelles règles entraîne de nouveaux coûts pour les audits, tandis que l'American Institute of Certified Public Accountants a averti que les cabinets de petite et moyenne taille pourraient être tentés d'arrêter complètement d'auditer les sociétés cotées.
3b Le Royaume-Uni – La création de l'ARGA et du CPIA En 2024, le Financial Reporting Council (FRC) du Royaume-Uni a mis en œuvre des mesures importantes pour améliorer la qualité de l'audit et la concurrence sur le marché. Le Examen annuel de la qualité de l'audit du FRC a révélé que 26 % des audits inspectés ne respectaient pas les normes requises, et que 13 % des audits du FTSE 350 nécessitaient des améliorations. Des cabinets comme BDO et Forvis Mazars ont été invités à apporter des améliorations urgentes en raison de la baisse de leurs performances. En perspective de 2025, nous pouvons nous attendre à des réglementations d'audit plus strictes au Royaume-Uni. La création anticipée de l'Audit, Reporting and Governance Authority (ARGA) devrait renforcer davantage la surveillance réglementaire et des initiatives comme le Centre pour l'Audit d'Intérêt Public (CPIA) récemment lancé sont conçues pour renforcer la confiance dans le travail d'audit, avec des outils comme l'indice annuel de confiance en l'audit fournissant des repères pour les progrès.
4. Connectivité bancaire
Alors que le besoin d'accéder en temps réel aux données financières s'accroît, une intégration transparente avec les banques va révolutionner la manière dont les auditeurs obtiennent, analysent et vérifient les données des clients. La connectivité bancaire permet aux auditeurs d'accéder aux données transactionnelles en temps réel directement depuis les institutions financières, réduisant ainsi la dépendance à l'égard des documents fournis par les clients et garantissant que les auditeurs disposent des informations les plus récentes pour évaluer la santé financière et les risques. Cela permet aux auditeurs d'effectuer des analyses plus approfondies des flux de trésorerie, des transactions inhabituelles et des schémas qui pourraient indiquer une fraude, et élimine le risque de manipulation des relevés bancaires ou d'inexactitudes dans les informations fournies par les clients. La fiabilité accrue de la piste d'audit renforce la confiance des parties prenantes, y compris les régulateurs et les investisseurs. Comme nous l'avons vu précédemment, les exigences réglementaires en matière d'audit deviennent de plus en plus strictes. La connectivité directe avec les banques aidera les auditeurs à répondre aux exigences d'une plus grande précision et d'une meilleure conformité aux normes telles que ISA 240 (Fraude) et ISA 330 (Réponses de l'audit aux risques). Circit dispose de plus de 52 000 fournisseurs de preuves intégrés disponibles sur notre plateforme. Se connecter directement à des sources fiables dans un environnement sécurisé et réglementé signifie que tout ce qui précède est traité dans une solution unique. Notre récent partenariat avec Swift a permis de débloquer encore plus d'options pour en bénéficier.
5. Évolution du service client vers l'expérience client
La tendance de l'audit, passant d'un modèle de service client traditionnel à une approche axée sur l'expérience client, continuera d'évoluer au cours de l'année 2025. Selon le rapport de KPMG « Audit 2025: The Future is Now », 62 % des répondants souhaitent que les auditeurs expriment un point de vue clair sur les questions critiques, reflétant une demande qui va au-delà de la simple conformité ; les clients recherchent des recommandations éclairées et exploitables qui guident la prise de décision stratégique. Les tendances clés incluent un désir de plus grande transparence (47 %) dans la manière dont les opinions d'audit sont formulées, ainsi que des aperçus sur des domaines qui ne sont généralement pas couverts par les audits. Les clients attendent également une approche prospective, près de la moitié (47 %) d'entre eux donnant la priorité à la prévision des risques et à l'exploitation de l'analyse des données pour découvrir les interdépendances (46 %). De plus, 42 % recherchent une compréhension plus holistique de l'état actuel et des perspectives futures de leur organisation. Ce changement souligne la nécessité pour les auditeurs d'aller au-delà de la simple présentation de conclusions standard, en fournissant plutôt des informations personnalisées basées sur leur compréhension approfondie des opérations, des contrôles et du secteur d'activité du client. En résumé La profession d'auditeur en 2025 connaît une transformation significative, portée par les avancées technologiques, l'évolution des attentes des clients et des réglementations plus strictes. L'IA est le nouvel acteur qui a le potentiel de remodeler les audits, bien qu'il soit peut-être trop tôt pour dire exactement comment et à quoi cela ressemblera en pratique. Attirer et retenir les talents reste un défi, car les cabinets doivent concilier l'intégration technologique avec un mentorat significatif et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour attirer les nouvelles générations. Un examen réglementaire accru, en particulier aux États-Unis et au Royaume-Uni, pousse les cabinets à renforcer les contrôles et à améliorer la qualité de l'audit, mais la connectivité bancaire peut faire partie de la solution, contribuant à une meilleure qualité d'audit en fournissant un accès en temps réel à des données financières vérifiées. Enfin, les clients exigent un passage d'un service traditionnel à une expérience plus personnalisée, les auditeurs étant censés fournir des informations exploitables et des conseils prospectifs. Ensemble, ces tendances redéfinissent l'audit comme une profession dynamique, axée sur la technologie et la valeur.
