Prüfungs-Ausblick 2026: Die drei R: Regulierung, Ressourcen und Re-Engineering

Wirtschaftsprüfungsreform ins Stocken geraten: Frustration oder Chance?

Nach einer langen und ermüdenden Reise, die 2018 begann und von einigen Fehlstarts gespickt war, begann das Jahr 2026 mit der Nachricht, dass die Regierung den lang erwarteten und diskutierten Gesetzentwurf zur Reform der Wirtschaftsprüfung und Unternehmensführung auf Eis gelegt hatte.

Welche Gründe auch immer für diese Entscheidung genannt wurden – und es gibt viele –, die Höhen und Tiefen dieser Reise haben dem Berufsstand nicht geholfen. Sie schufen eine neue Erwartungslücke für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, was es schwierig machte, mit Zuversicht zu planen und wichtige strategische Entscheidungen zu treffen. Einige der während dieser Reise geäußerten Darstellungen ließen den Berufsstand in einem ungünstigen Licht erscheinen und könnten die Denkweise derjenigen beeinflusst haben, die Karriereentscheidungen treffen, um in den Berufsstand einzutreten oder darin zu verbleiben.

Einige Kommentatoren betonen, dass das Ausbleiben der Wirtschaftsprüfungsreform das Risiko von Prüfungsversagen erhöhen könnte. Dies mag zutreffen, doch die Pause bei der Reform könnte unserem Berufsstand zugutekommen. Ich sage dies, weil eine Herausforderung bei der Regulierung darin besteht, dass sie oft regelbasiert ist. So gut gemeint diese Regeln auch sein mögen, sie ändern nicht unbedingt Verhaltensweisen wie professionelle Skepsis und Infragestellung. Als Berufsstand würde es uns nicht schaden, diese Pause zu nutzen, um diese tatsächlichen und wahrgenommenen Mängel selbst anzugehen, was Art und Umfang zukünftiger Regulierung reduzieren und das Vertrauen in sowie die Attraktivität unseres Berufsstandes wiederherstellen könnte.

Ende letzten Jahres und Anfang dieses Jahres hörten wir von der FRC, ICAEW und CPIA, dass sich die Qualität der Prüfung und das Vertrauen in sie verbessern. Anstatt das Auf-Eis-Legen der Wirtschaftsprüfungsreform zu beklagen, sollten wir Fortschritte in der Technologie nutzen, um unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaften neu zu denken und umzugestalten, um die Fortschritte bei der Qualitätsverbesserung aufrechtzuerhalten, wenn nicht sogar zu beschleunigen.

Die Debatte über Wirtschaftsprüfungsreform und Regulierung ist wichtig, aber sie fühlt sich ein wenig philosophisch an, wenn es mehr als genug aktuelle Entwicklungen gibt, die Unternehmen und ihre Prüfungsteams betreffen.  

Unternehmensweit

ISQM1 gibt es schon eine Weile; sowohl die FRC als auch die QAD haben Prüfungsergebnisse veröffentlicht, die Beispiele guter Praxis enthalten, die den Unternehmen zugutegekommen sind. Sie haben auch Verbesserungspotenzial identifiziert. Man kann sagen, dass die Regulierungsbehörden versucht haben, pragmatisch und unterstützend gegenüber den Unternehmen zu sein, während diese diesen nicht mehr ganz neuen Standard implementieren. Ich spüre jedoch, dass sich die Stimmung ändern könnte und ihr Überwachungsansatz hartnäckiger werden könnte.

2026 ist das Jahr, in dem Unternehmen, die dies noch nicht getan haben, die Ziele von ISQM1 annehmen sollten; wenn er richtig angewendet und nicht als isolierte Compliance-Aktivität betrachtet wird, wird er dem Unternehmen viele Vorteile bringen, die sich in einem außergewöhnlichen Kundenservice und erhöhter Rentabilität niederschlagen werden.

Auftragsebene

Die Änderungen an FRS 102, erstmals im März 2024 angekündigt, gelten nun für Perioden, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen.

Sofern Ihr Mandant sich nicht entschieden hat, FRS 102 (Revised) vorzeitig anzuwenden, gehen Sie nicht davon aus, dass die tatsächlichen Prüfungsauswirkungen noch ein Jahr entfernt sind. Während einige Vergleichszahlen nicht neu aufbereitet werden müssen, gibt es Übergangsüberlegungen, Berechnungen und Offenlegungen zu bearbeiten, die 2027 viel schwieriger sein werden. Einige Änderungen, wie die im Zusammenhang mit Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen, traten am 1. Januar 2025 in Kraft. Angesichts der wiederkehrenden Herausforderungen bei der Kapitalflussrechnung, die von der FRC identifiziert wurden, stellen Sie sicher, dass Ihre Teams dies im Griff haben.

Beim Umgang mit diesen Änderungen stellen Sie sicher, dass die Konzentration auf die Unterstützung des Mandanten nicht zu einem unbeabsichtigten ethischen Verstoß führt. Das Empfehlen von Methoden, die Wahl von Bilanzierungsrichtlinien, die Berechnung relevanter Beträge und das Entwerfen von Offenlegungen könnten dazu führen, dass Prüfungsteams Eine Grenze überschreiten und einer Selbstprüfungsbedrohung ausgesetzt sind. Es kann Umstände geben, in denen das Management ein anderes Unternehmen hinzuziehen muss, um bei der Umstellung zu helfen. Betrachten Sie dies nicht als Bedrohung; der zusätzliche Honorarverlust wird gering sein im Vergleich zu den Kosten, die bei der Abwehr einer späteren Anfechtung entstehen.

Nach einigen Jahren der Atempause werden sich die Prüfungsstandards – insbesondere in Bezug auf Betrug, Fortführung der Unternehmenstätigkeit und Prüfungsberichte – ändern.

ISA 240 (UK): Betrug. Die vorgeschlagenen Überarbeitungen zielen darauf ab, den britischen Ansatz an den verbesserten Betrugsstandard des IAASB anzugleichen und werden voraussichtlich ab dem 15. Dezember 2026 in Kraft treten. Es gibt wahrscheinlich vier thematische Änderungen:

• Ein expliziteres „Betrugsbewusstsein“
• Robustere Risikobewertungsverfahren
• Mehr Transparenz in Kommunikation und Berichterstattung
• Skalierbarkeit und Verhältnismäßigkeit
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ISA 570: Fortführung der Unternehmenstätigkeit: Der überarbeitete Standard wird voraussichtlich eine robustere, evidenzbasierte Bewertung der Einschätzung der Unternehmensfortführung durch die Geschäftsleitung erfordern, wobei anerkannt wird, dass finanzielle Schwierigkeiten und Betrugsrisiken oft gleichzeitig bestehen.

Praktische Auswirkungen

Das Umsetzungsdatum für beide ISAs ist Ende 2026; jetzt ist es jedoch an der Zeit, mit der Planung der Änderungen zu beginnen, interne und externe Erwartungen zu steuern und die Ressourcen entsprechend vorzubereiten.

Es ist zu erwarten, dass mehr Zeit für Betrugs-Brainstorming und -Planung, verbesserte Dokumentation zur Minderung des Prozessrisikos und zum Bestehen von Prüfungen, die Integration von Datenanalysetools (verknüpft mit KI) sowie eine umfassendere Infragestellung der Erklärungen der Geschäftsleitung aufgewendet wird.

Im Hinblick auf die Unternehmensfortführung sollten Prüfungsteams in der Planungsphase eine robuste und objektive Risikobewertung durchführen und der Versuchung widerstehen, die Infragestellung auf den Abschluss zu verschieben. Es ist mit einer genaueren Prüfung von Cashflow-Prognosen, Stresstests und Sensitivitätsanalysen zu rechnen.

Auch ohne regulatorische Änderungen leben und arbeiten wir in einer anspruchsvolleren Wirtschaft. Die Unternehmensfortführung und das damit verbundene Betrugsrisiko könnten durchaus erhöhte Risikofaktoren darstellen und werden eine sorgfältige Abwägung erfordern.

Ressourcen – eine ständige Herausforderung

Im Jahr 2026 werden Ressourcen- und Workflow-Management entscheidend für Qualität und Rentabilität sein, mehr denn je. Die Mitarbeiterbindung steht unter Druck, da Arbeitsbelastung und Work-Life-Balance wiederholt als Hauptursachen für Fluktuation genannt werden. Erschwerend kommt der gemeldete Rückgang neuer Berufseinsteiger in der Wirtschaftsprüfung hinzu. Die zunehmende Komplexität der zu prüfenden Unternehmen erhöht den Druck zusätzlich. Anekdotisch beobachte ich, dass Unternehmen bei der Auswahl der von ihnen behaltenen und angenommenen Aufträge selektiver vorgehen. Dies erhöht das Risiko, dass Unternehmen keine Prüfer finden können.

ISQM1 erinnert uns jedoch daran, dass Ressourcen nicht nur aus Menschen bestehen; sie umfassen auch technologische und intellektuelle Ressourcen, die beide durch KI erweitert werden. Die zunehmende Verfügbarkeit und Erschwinglichkeit dieser technologischen und intellektuellen Ressourcen geben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Arbeitsweisen neu zu gestalten.

Neugestaltung

Es heißt, Not macht erfinderisch; im Jahr 2026 werden Unternehmen dieses Sprichwort voraussichtlich weiterhin auf die Probe stellen. Da Ressourcenengpässe weiterhin ein Hindernis für Qualität und Wachstum darstellen, werden im Jahr 2026 voraussichtlich mehr Unternehmen Technologie und KI nutzen, um Reibungsverluste bei der Verwaltung und Analyse von Daten zu reduzieren und kritisches Denken zu unterstützen, nicht zu ersetzen.

Am erfolgreichsten werden diejenigen sein, die Technologie und KI durchdacht und strategisch einsetzen, um Routinearbeiten zu automatisieren, flexibles Arbeiten zu ermöglichen und Karrierewege zu modernisieren, um die Anziehungskraft und Bindung zu verbessern. Solche Tools bieten praktische Unterstützung bei der Anwendung von Skepsis und der Infragestellung.

Der Einsatz von Technologien ist mehr als nur das Aufsetzen eines neuen Tools oder einer Anwendung auf bestehende Systeme und Prozesse. Um den maximalen Nutzen zu erzielen, müssen Unternehmen den Mut haben, ihre Geschäftsabläufe und die Durchführung von Aufträgen neu zu denken. In dieser Hinsicht ist KI bereit, eine transformative Rolle bei den Prüfungen im Jahr 2026 zu spielen und einen Wettbewerbsvorteil zu bieten.

Bereiche, in denen Technologie, insbesondere KI, voraussichtlich ihre Präsenz verstärken wird, sind:

Unternehmensebene

• Annahme- und Fortführungsentscheidungen
• ISQM1 Kanzleiaufsicht:
  • Risikobewertung und -kartierung
  • Verständnis des Kundenstamms
  • Ethische Bedrohungen

• Talentmanagement und Arbeitsabläufe

Mandatsebene

• Verständnis des Unternehmens und seines Umfelds
• Verbesserte Risikobewertung
• Analytische Verfahren
• Betrugsrisikobewertung und -erkennung
• Entwicklung robuster und effizienter Prüfstrategien
• Unterstützung des professionellen Skeptizismus
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Technologie und KI können auch die Effizienz der gesamten Kanzlei steigern und tiefere Einblicke in Ihr Unternehmen ermöglichen, was wichtig ist, wenn Sie planen, dieses in naher Zukunft zu verkaufen, insbesondere an Private Equity, oder einfach nur neue Talente anziehen möchten.

Fazit: 2026 steht im Zeichen von technischer Tiefe und technologischer Beschleunigung – unter dem Druck des Arbeitskräftemangels

Es ist schwierig, das Jahr 2026 isoliert zu betrachten, da es zweifellos ein Meilenstein in der rasanten Entwicklung der Wirtschaftsprüfung ist.

Unabhängig von Ihren Plänen ist 2026 das Jahr, um Ihre IT- und KI-Strategien sowie Ihr Geschäftsmodell zu überarbeiten, was Kapazität, Leistungsfähigkeit und Effizienz verbessern und, bei richtiger Umsetzung, den Wert Ihrer Kanzlei steigern kann.

• Frühzeitig anpassen, neue Methoden implementieren und die Qualität trotz verstärkter Kontrolle und knapperer Personaldecke sichern.
• Bereiten Sie sich auf ein datenintensiveres, stärker auf Urteilsvermögen basierendes und technologisch gestütztes Prüfumfeld vor – und planen Sie die Ressourcen entsprechend.

Diese Entscheidungen sollten jedoch nicht isoliert getroffen werden; sie sollten Teil einer integrierten Ressourcenstrategie sein, die darauf abzielt, das Unternehmen kurz- bis mittelfristig zukunftssicher aufzustellen.